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Heutzutage haben disruptive Technologien und sich schnell ändernde Kund:innenpräferenzen die Arbeitsweisen neu definiert. Dies ist der Bereich, wo das Business Model Canvas (BMC) ins Spiel kommt. Es ist eine effektive Methode zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen. Ursprünglich von Strategyzer:innen entwickelt, ist es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Consultants weltweit geworden. ⚒️✨

Als Hochschulabsolvent, der sich in die Welt der Beratung wagt, ist es unerlässlich, sich mit wirksamen Frameworks für Change Management auseinanderzusetzen. Das 8-stufige Kotter-Change-Modell ist hier eins der bekanntesten Change-Modelle. Es wurde von dem renommierten Führungsexperten John P. Kotter entwickelt und ist ein weithin anerkanntes Framework, das Unternehmen bei der Bewältigung von Problemen in Veränderungsphasen hilft. Ursprünglich im Jahr 1995 eingeführt, hat sich dieses 8-Stufen-Modell zu einer beliebten Methode zur Unterstützung von Mitarbeitern und Führungskräften in Zeiten des Wandels entwickelt. In der Welt der Beratung, in der Veränderungen eine stetige Konstante sind, ist das Verständnis und die effektive Nutzung dieses Modells für den Erfolg unerlässlich. Überblick über das 8-Stufen-Kotter-Change-ModellDas Modell von Kotter basiert auf der Feldtheorie von Kurt Lewin und stützt sich auf Erkenntnisse aus erfolgreichen Transformationsprojekten in großen Organisationen. Es unterstreicht die Bedeutung von Menschen und effektiver Kommunikation, um nachhaltige Veränderungen in einem Unternehmen voranzutreiben. Durch die Bewältigung von Widerständen, die Schaffung einer gemeinsamen Vision und die Verankerung neuer Verhaltensweisen, zielt das Modell darauf ab, erfolgreiche organisatorische Umgestaltungen zu erleichtern.Kotter's 8-Stufen-Modell dient als Fahrplan, um Organisationen durch Transformationen zu führen. Es umfasst eine Abfolge von Schritten, die verschiedene wichtige Elemente des Veränderungsprozesses anspricht. Im Folgenden findest du einen kurzen Überblick über die einzelnen Schritte:Schaffen eines Gefühls der Dringlichkeit: Dieser Schritt beinhaltet die Schaffung eines Bewusstseins und eines zwingenden Grundes für den Wandel, wobei die Notwendigkeit sofortigen Handelns betont wird.Eine starke Führungskoalition aufbauen: Die Bildung eines engagierten Teams aus einflussreichen Personen, die eine gemeinsame Vision haben und in der Lage sind, den Wandel voranzutreiben, ist für die erfolgreiche Umsetzung entscheidend.Entwicklung einer strategischen Vision: Die Entwicklung einer klaren und überzeugenden Vision für den künftigen Zustand der Organisation, liefert einen Fahrplan für den Change.Vision des Wandels kommunizieren: Eine wirksame Kommunikation der Vision an alle Beteiligten trägt dazu bei, das Verständnis, die Abstimmung und das Engagement für das Change Management zu fördern.Ermöglichung von Maßnahmen durch Beseitigung von Hindernissen: Die Ermächtigung der Mitarbeiter, den Veränderungsprozess eigenverantwortlich und initiativ voranzutreiben, hilft, Widerstände zu überwinden und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit.Kurzfristige Gewinne und Erfolge generieren: Das Feiern und Präsentieren früher Gewinne und Erfolge im Veränderungsprozess stärkt die Moral, fördert die Dynamik und schafft Vertrauen in den Veränderungsprozess.Veränderungen einleiten: Aufbauend auf den anfänglichen Erfolgen ist es von entscheidender Bedeutung, die Veränderungsdynamik einzuleiten, aufrechtzuerhalten und weitere Verbesserungen voranzutreiben, um die neuen Arbeitsweisen zu festigen.Neue Ansätze verankern: Um die Langlebigkeit des Wandels zu gewährleisten, ist die Einbettung der neuen Ansätze und Praktiken in die Organisationskultur von entscheidender Bedeutung, um einen nachhaltigen Wandel zu fördern (vgl. Scrum Framework und Kanban). Vorteile des 8-stufigen-Kotter-ModellsDas Kotter-Change-Management-Modell bietet mehrere Vorteile für Berater:Strukturierte Herangehensweise: Das Modell bietet einen systematischen und klar definierten Rahmen, der Berater durch den komplexen Prozess des Veränderungsmanagements führt und einen methodischen Ansatz zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse gewährleistet.Einbeziehen von Interessengruppen: Durch das Einbeziehen der wichtigsten Interessengruppen in verschiedenen Phasen, fördert das Modell die Zusammenarbeit, schafft Akzeptanz und fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung, das für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen unerlässlich ist.Agilität und Flexibilität: Das Modell erkennt die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit an, die es den Consultants ermöglicht, unerwartete Herausforderungen zu bewältigen und Strategien auf der Grundlage von Feedback und sich verändernden Umständen anzupassen.Fokus auf kurzfristige Erfolge: Die Betonung auf der Erzielung früher Erfolge hilft den Beratern, Glaubwürdigkeit zu gewinnen, Unterstützung aufzubauen und die Dynamik während des gesamten Veränderungsprozesses aufrechtzuerhalten.Vereinfachung: Das Modell bietet eine vereinfachte Sicht auf den Veränderungsprozess. In realen Situationen können zusätzliche Komplexitäten auftreten, die berücksichtigt werden müssen.Kontextbezogene Faktoren: Das Modell geht nicht ausdrücklich auf branchenspezifische oder organisatorische Kontextfaktoren ein, was eine Anpassung der Schritte erforderlich machen kann. Bedeutung des Modells für ConsultantsEinbeziehung des Kunden: Das Modell ermöglicht es den Beratern, ihre Kunden in einen strukturierten Change-Prozess einzubinden, Vertrauen zu schaffen und ihre Expertise bei der Durchführung erfolgreicher Transformationen zu etablieren.Führung im Wandel: Durch die Anwendung des Modells können Berater effektiv Veränderungsinitiativen leiten, Interessengruppen in Einklang bringen und Organisationen zu den gewünschten Ergebnissen führen sowie sich als vertrauenswürdige Berater etablieren.Rahmen für die Analyse: Das Modell bietet einen Rahmen für die Analyse des aktuellen Zustands von Organisationen, die Identifizierung von Lücken und Möglichkeiten sowie die Entwicklung umfassender Veränderungsstrategien. Dadurch wird der Wert, den Berater ihren Kunden bieten, erhöht. FazitAls angehender Consultant kann die Beherrschung des 8-stufigen-Kotter-Modells deine Fähigkeit, erfolgreiche Veränderungsinitiativen voranzutreiben, erheblich verbessern. Sein strukturierter Ansatz, die Einbeziehung der Stakeholder und die Konzentration auf kurzfristige Erfolge machen es zu einem wertvollen Instrument, um Organisationen durch komplexe Veränderungen zu führen. Indem du dieses Modell verstehst und anwendest, kannst du zum Erfolg der Veränderungsprozesse deiner Kunden beitragen und dich als effektiver Change Agent in der Beratungsbranche etablieren.Weitere Informationen:Das 8-Schritte Modell gibt es als (englisches) E-Book hier.

In Case-Interviews ist die Interpretation von Charts und Daten eine entscheidende Fähigkeit, die Top-Kandidat:innen von durchschnittlichen Kandidat:innen abhebt. Egal, ob du Markttrends, Kundensegmente oder Finanzkennzahlen analysierst – deine Fähigkeit, schnell datenbasierte Erkenntnisse zu verstehen und zu kommunizieren, kann deinen Erfolg im Interview entscheidend beeinflussen. Im folgenden Leitfaden brechen wir diesen Prozess in drei einfache Schritte auf. Das sollte dir helfen, im Umgang mit Charts und Daten während deiner Interviews zu brillieren.

Das ADKAR-Modell, entwickelt von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci, ist ein praxisorientiertes Change-Management-Modell. Es dient dazu, Veränderungen in Unternehmen erfolgreich umzusetzen und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu erhöhen. Als eines der gefragtesten Modelle für Change Management betont es die oft übersehene Tatsache, dass Veränderungen nur erfolgreich sein können, wenn die Mitarbeitenden sie aktiv mitgestalten.🔎 In diesem Artikel zeigen wir dir, aus welchen Komponenten das ADKAR-Modell besteht und wie es auf Herausforderungen in Unternehmen angewendet werden kann. 

Die Herzberg-Faktor-2-Theorie, auch als 2-Faktoren-Theorie oder Motivation-Hygiene-Theorie bekannt, wurde in den 1950er Jahren von Frederick Herzberg entwickelt.Herzberg war ein amerikanischer Arbeitswissenschaftler und Psychologe, der als Professor an verschiedenen Universitäten lehrte. Sein Forschungsinteresse galt der Frage, was Menschen am Arbeitsplatz zufrieden macht und seine Theorie zielt darauf ab, die Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erklären und zu beeinflussen. Sie postuliert, dass es zwei verschiedene Gruppen von Faktoren gibt, die die Arbeitszufriedenheit und Unzufriedenheit beeinflussen.Diese haben unterschiedliche Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. Auch in der heutigen Arbeitswelt, vor allem vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, Burn-out und in der Diskussion um eine 4-Tage-Woche, sind die Forschungsergebnisse von Herzberg aktueller denn je.